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　　强化组织保障，精准发力开展评价工作。该公司采用柔性项目团队方式，对各方资源进行统筹应用，整合相关专家资源，多种方式相结合进行适岗能力评价，以昌黎县供电公司、青龙县供电公司、输电运检中心为试点，进行全员、全业务适岗能力评价，周密部署评价326人次，形成《适岗能力评价工作报告》，对评价结果进行深入分析，并就存在问题提出优化建议；将人员配置分析从以前的仅分析“量”转变为“量、质”多维度分析，为用工精准配置与人才队伍建设提供精准依据。

　　深化结果应用，多措并举强化队伍建设。该公司构建以管理效能提升为导向，“人员量质评价多策略提升模型”为核心的多维度立体化应用体系，将适岗能力水平与配置率结合，从人员质量、数量角度分析不同单位员工配置情况，判断不同单位人员管理效率和效果。针对评价结果，该公司精准制定人员入口计划，分类优化内部人效配置，针对性盘活内部人力资源，其中强制性转岗8人，各类履职能力提升培训67人，进一步推动管理人员能上能下、员工能进能出，为公司“三改”管理提升提供有效支持。（赵丹丹 光辉）